国美电器公布2013年全年业绩 毛利率18.4%超行业水平

开放型供应链支撑 国美升级O2M全渠道战略

2014年3月20日,香港 -- 国美电器控股有限公司(香港联合交易所代号:493.HK,下称“国美上市公司部分”;包含非上市部分的整体国美电器统称“集团”)宣布截至2013年12月31日止12个月(“报告期”)经审计的全年业绩。报告期内,依托强大供应链优势,国美上市公司实现销售收入约人民币(下同)564.01亿元,同比增长10.4%;2013年集团母公司拥有者应占利润8.92亿元,展现持续盈利能力。

同时,国美表示,2014年起集团战略将升级为更开放、协同、共赢、共享的“O2M全渠道零售商”,并在2014至2017年的渠道融合最佳时期,全面开放输出国美低成本高效率供应链,实现家电零售生态的全方位增长。

得益于集团强大的采购、物流、IT等供应链优势,集团销售收入实现环比稳步上升。2013年上半年上市公司部分实现销售收入人民币271.14亿元,2013年前三季度实现销售收入416.6亿元,2013年全年销售收入则达到564.01亿元,销售收入持稳定增长态势。由于非上市部分与上市公司为一个管理团队,因此整体国美电器2013年销售收入近千亿。报告期内,受益于商品结构、商品成本等供应链因素,集团综合毛利率回归18.4%的高水平,超过行业平均水平。此外,通过有效优化各项经营费用,提升商品经营能力,2013年,上市公司部分利润高达8.92亿元,强势回归盈利轨道.

以采购、物流、IT为代表的低成本高效率供应链条奠定了集团2013年的战略成果,也是国美升级为“O2M全渠道零售商”的根基。报告期内,集团继续优化门店网络,上市公司部分新增门店93家,关闭门店126家,上市公司门店(含大中电器)达1,075家,覆盖全国260个城市;非上市公司门店510家,整体国美集团门店总数达1585家,覆盖全国428个城市。单店的经营质量得到进一步提升,报告期内同店增长达到 13.7%,高于行业平均水平;同时通过招租和退租等方式,有效控制经营费用,总费用率由去年同期的18.2%降低至16.6%。

从业绩报告中不难发现,零售业四大关键性指标:单店经营能力、毛利率、净利润、销售收入同比,国美均领先于同行,并呈现出快速上升和发展势头。

受益于供应链效率的提升,截至2013年12月31日,集团账面现金充裕,现金及现金等价物约为人民币90.16亿元,比去年同期的人民币70.67亿元大幅增加27.6%;实现正向经营性现金流人民币19.95亿元。

为与股东分享本集团经营的成果,本公司董事会(「董事会」)建议:(1)派发2013年特别股息,每股港币2.0仙(相等于人民币1.6分);(2)按现有股息政策向本公司股东派发末期股息,每股港币1.3仙(相等于人民币1.0分);(3)自2014年起将股息政策由原来的不超过可分派溢利的30%调整到40%。

国美总裁王俊洲先生表示,随着移动互联网的蓬勃发展,电子商务从粗放发展进入精细化运营,为国美升级为“O2M全渠道零售商”带来机遇。国美切实体会到消费行为的碎片化趋势:消费者从“选择消费渠道“转变为“选择消费价值”--即低成本高效率的供应链管理能力之价值平台,这恰恰是国美的核心竞争力。

未来,集团将全力搭建开放型供应链核心价值平台并将其向外无限延伸,在“线下实体店+线上电商+移动终端+社会化渠道”的运营模式基础上,依托低成本高效率供应链将为集团业绩提升继续提供动力。供应链平台的核心价值在于采购能力、物流能力和IT能力。国美要打造全渠道低价标杆:全品类、全规格段、全价格段的商品竞争能力。打造家电行业物流服务标杆:即一日两达,精准送货,逐步实现送安同步等行业最高标准,提高家电行业在物流服务上的竞争门坎。打造开放型IT平台,国美的IT平台已是国内标杆:具体体现在以客户需求为基础,支持单品运营的全过程、员工服务的全行为,以及核算到单店/单品/单人,是国内目前零售业最先进最高效的IT平台。

国美电器总裁王俊洲先生总结说:“秉承‘开放、协同、共享、共赢’的互联网时代精髓,集团决定对公司战略进行全面升级--从‘多渠道零售商’迈向最大最专业的‘O2M全渠道零售商’,建立更加密集而有效的零售触角,形成开放式、覆盖广的终端界面,充分满足不同渠道和不同客户群体的多样需求。

2013年的强劲业绩证明了“开放型供应链支撑国美长期可持续性盈利”的正确性和有效性,也坚定了集团全面推行‘O2M全渠道零售商’战略升级的信心。相信在董事会和管理层的带领下,未来国美将紧握移动互联网时代的发展机遇,逐步成为中国最大最专业的O2M全渠道零售商,为股东和消费者创造更高价值。”