我国钢铁企业国际化应当走一条稳健的发展之路。即:以产品出口为抓手和平台,加速完成国际化运作经验积累和国际化人才储备,提升驾驭国际市场的经验和能力,进而逐步走进国际市场,布局全球营销服务网络,掌控国际资源,建设海外生产基地,真正实现国际化经营。

具体来说:一是抓紧制定严密的国际化战略。钢铁企业应该抓紧谋划自身国际化发展,结合实际,制定目标明确、循序渐进、科学严密的国际化战略,研究探索富有自身特色的国际化模式和路径。二是进一步巩固并扩大现有国际合作平台,不断积累国际化经营经验。一方面可以充分利用现有国际合作平台,加强技术、资金、人才培养等方面的合作,积累国际化的技术和管理经验,培养国际化高端人才队伍;另一方面,可以选派员工到国外接受国际化培训,学习借鉴国际一流的管理经验,熟悉国际交往规则,培养国际化复合型人才。

三是不断夯实基础,从根本上提升企业综合竞争力。纵观国际化发展比较成功的钢铁企业,无不是建立在本土成功的基础之上的。四是把握机会,适时加快国际化步伐。在产品出口方面,要不断改善产品结构,尽量减少低端钢铁产品出口,增加高端产品出口,努力实现国际出口效益最大化。

同时,要在形成规模的海外市场设立加工配送中心和产品服务中心,进一步巩固出口水平和提升产品效益;在资源掌控方面,要加大资源开发力度,关注新兴市场,加强与当地企业资本合作,努力形成自产资源;在海外投资方面,在资金、人才、技术等具备一定条件后,瞄准潜力市场,大胆投资建厂或并购当地企业,由“海外获取资源—运回国内生产—再销往海外”的传统模式向“海外生产—海外销售”国际化高级模式转变。

国际化是国内钢铁企业,特别是大型钢铁企业不能回避的一个发展问题。在全球化市场的背景下,实现国际化能够为钢铁企业稳定原料进口、增加产品销售创造有利条件。国内钢铁企业终究是要融入国际市场的,因此,钢铁企业应该在生产经营中树立国际化的视野,提前谋划、早作准备,在产品、人才、技术、管理等方面为国际化打牢基础。