大港油田天然气公司实行车辆加油“专人”管理全面监控,能耗管理水平大幅提升。截至4月29日,这个公司已节油1.66万升。

2012年,这个公司开始实行车辆加油“专人”管理全面监控,规定驾驶员在指定油库加油,长途车辆燃油按票据管理,成本管理员根据公派车辆路单,查看车辆行驶公里数与行驶消耗的燃油是否相符。

同时,这个公司细化油料管理相关制度,对油料使用情况进行全面监控。重新核实一线生产车辆线路里程,以运行实际公里数考核油料使用情况;对科室值班车辆日行驶公里数进行动态监测,确定出勤率和平均行驶里程数;将油料考核到单车,实行“一箱油”考核法,并每月进行油料运行分析,得出当月车辆使用油料情况,以此为依据,月考核、季兑现,严格奖罚。