近日,大唐太原第二热电厂收到来自陕西有色榆林新材料公司发来的感谢信,感谢该厂干部职工为榆林公司3、4、5号机组顺利建成投产所做出的突出贡献。这标志着该厂“走出去”战略首个项目圆满完成,为进一步拓宽外部市场储备了竞争优势。

太原第二热电厂依靠人才优势和技术优势,加快实施“走出去”战略。在首个项目中,该厂主要负责榆林新材料公司电力设施工程中的3、4、5号机组的运行、维护工作。项目自2012年3月启动以来,该厂榆林项目部干部职工在生产资料准备、规章制度建设、机组调试工作、168小时运行、人才培养等方面做了大量工作,保证了三台机组如期投产发电。

在机组开工建设初期,该厂提前派具有丰富机组调试和运行管理经验的人员进驻现场,配合开展设备选型、验收、安装工作,及时整理各类设备的原始技术资料,着手开展了现场系统图及检修运行规程的编撰工作,实现了工程建设与生产准备的同步进行。

在机组调试和168小时运行过程中,该厂项目部人员勇挑重担,积极配合电力设施投运部署,凭着精细严谨的管理,扎实全面的专业能力,认真负责的工作态度,顽强拼搏,攻坚克难,所承运的3、4、5号机组分别于2013年11月、10月及2014年4月顺利投入商业运行。

与此同时,该厂项目部充分运用自身成熟的生产管理技术和经验,开展了“两票三制”、运行维护、机组检修、安全生产、节能减排等多方面的规章制度建设,帮助建立起完善高效的生产管理系统,为三台机组正式投运后各项工作的有序开展提供了可靠的制度保障。积极为榆林新材料公司培养自身的运行、热控、电气二次人员等专业的生产队伍,有针对性地建立起了培养目标、培养计划、责任考核等管理体系,第一批人员经过严格培训,目前已经全部陆续上岗。

据悉,在榆林项目顺利推进的同时,该厂“走出去”战略的对外检修工作也实现专业化、市场化、品牌化运转,所承揽项目包括太原钢铁集团有限公司、山西焦煤集团及山西、内蒙等地多个发电企业,成功使人才优势转化成效益优势,不仅为企业创造了可观效益,同时也为老企业转型发展进行了积极有效的探索。